石家庄企业管理咨询服务合作案例

聚焦痛点深度研发保证成果
某国有企业“薪酬激励及绩效考核体系”
2019年4月1日
某国有单位下属企业，因历史原因造成的多种薪酬体系并存，薪资结构混乱，企业内部不平衡；同时企业员工身份复杂多样，岗位同工不同酬，员工无激励性，“大锅饭”现象严重。内部员工积极性不够，薪酬市场化不够...
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某系统维护企业导入“合伙人制及股权激励” 模式
2019年4月1日
某系统维护公司成立于2002年，主要为大型企业客户提供系统集成及运行维护服务，为提升市场竞争力，吸引和保留关键人才。于2018年三季度，开始导入“合伙人制及股权激励”模式，埃森克管理依据其行业特...
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某电力工程公司“经营管理体系”导入
2019年4月1日
某电力工程公司从2016年初导入“经营管理体系”，从梳理公司战略定位，构建核心竞争力，建立各项目经营损益模型，划分组织架构、部门职能分工、岗位核心工作，建立关键业务流程，导入绩效管理思维模式及工...
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某制造企业“阿米巴”模式导入
2019年4月1日
某制造企业从2018年9月正式导入“阿米巴”模式，从思想统一，经营理念贯彻；清晰战略定位，看清实际经营状况；划分组织结构，化小单位，独立核算；建立经营会计，经营意识贯彻，建立内部转移定价及交易机...
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聚焦痛点 深度研发 保证成果

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