回到主页
回到主页

某国有企业“薪酬激励及绩效考核体系”

某国有单位下属企业,因历史原因造成的多种薪酬体系并存,薪资结构混乱,企业内部不平衡;同时企业员工身份复杂多样,岗位同工不同酬,员工无激励性,“大锅饭”现象严重。内部员工积极性不够,薪酬市场化不够,外部激励性不足,企业吸引不了优秀人才。埃森克管理咨询依据上属单位要求及企业现状,帮助企业建立了薪酬激励制度,统一薪资结构及标准,做到同岗同酬,实现了员工的有效激励;同时设计企业“多劳多得”、“奖勤罚懒”,公平合理、整体预算可控、具有激励性的整体薪酬体系;通过第三方视野,专业客观公正的设计科学合理的薪酬激励系统,做好内部情感及利益平衡,保证实施效果。

此项目被该国有单位系统内,评为集团“管理创新奖”,员工收入提升13.6%,人均劳效较上一年度提升7.6%。

上一篇
某系统维护企业导入“合伙人制及股权激励” 模式
下一篇
 回到主页
所有文章
×

还剩一步!

确认邮件已发至你的邮箱。 请点击邮件中的确认链接,完成订阅。

好的