某国有单位下属企业，因历史原因造成的多种薪酬体系并存，薪资结构混乱，企业内部不平衡；同时企业员工身份复杂多样，岗位同工不同酬，员工无激励性，“大锅饭”现象严重。内部员工积极性不够，薪酬市场化不够，外部激励性不足，企业吸引不了优秀人才。埃森克管理咨询依据上属单位要求及企业现状，帮助企业建立了薪酬激励制度，统一薪资结构及标准，做到同岗同酬，实现了员工的有效激励；同时设计企业“多劳多得”、“奖勤罚懒”，公平合理、整体预算可控、具有激励性的整体薪酬体系；通过第三方视野，专业客观公正的设计科学合理的薪酬激励系统，做好内部情感及利益平衡，保证实施效果。
此项目被该国有单位系统内，评为集团“管理创新奖”，员工收入提升13.6%，人均劳效较上一年度提升7.6%。