某系统维护公司成立于2002年，主要为大型企业客户提供系统集成及运行维护服务，为提升市场竞争力，吸引和保留关键人才。于2018年三季度，开始导入“合伙人制及股权激励”模式，埃森克管理依据其行业特性，将公司划分成4个事业部，将合伙人等级分为核心合伙人、高级合伙人、一般合伙人，同时依据价值贡献匹配资金股与人力股，明确职责权限，制定考核激励规则，明确合伙人进入退出机制，让每个合伙人成为公司风险共担和收益共享的合作伙伴。
2018年四季度，各事业部业务额同比增幅高达45%，项目准交率由90%提升至98%，项目平均利润率提升3.5%。