某电力工程公司“经营管理体系”导入

某电力工程公司从2016年初导入“经营管理体系”，从梳理公司战略定位，构建核心竞争力，建立各项目经营损益模型，划分组织架构、部门职能分工、岗位核心工作，建立关键业务流程，导入绩效管理思维模式及工具方法，设计薪酬激励机制，搭建合伙人制度框架，建立关键岗位能力矩阵及晋升通道，提炼企业文化及执行落地；历经3年来，业务收入从2015年2500万到2018年1亿，4倍成长速度。