某电力工程公司从2016年初导入“经营管理体系”,从梳理公司战略定位,构建核心竞争力,建立各项目经营损益模型,划分组织架构、部门职能分工、岗位核心工作,建立关键业务流程,导入绩效管理思维模式及工具方法,设计薪酬激励机制,搭建合伙人制度框架,建立关键岗位能力矩阵及晋升通道,提炼企业文化及执行落地;历经3年来,业务收入从2015年2500万到2018年1亿,4倍成长速度。
某电力工程公司从2016年初导入“经营管理体系”,从梳理公司战略定位,构建核心竞争力,建立各项目经营损益模型,划分组织架构、部门职能分工、岗位核心工作,建立关键业务流程,导入绩效管理思维模式及工具方法,设计薪酬激励机制,搭建合伙人制度框架,建立关键岗位能力矩阵及晋升通道,提炼企业文化及执行落地;历经3年来,业务收入从2015年2500万到2018年1亿,4倍成长速度。