回到主页
回到主页

某制造企业“阿米巴”模式导入

某制造企业从2018年9月正式导入“阿米巴”模式,从思想统一,经营理念贯彻;清晰战略定位,看清实际经营状况;划分组织结构,化小单位,独立核算;建立经营会计,经营意识贯彻,建立内部转移定价及交易机制;创新激励模式,员工收入与价值贡献挂钩;实施经营损益分析,群策群力改善经营,共享价值贡献成果;导入“阿米巴”模式5个月来,企业整体收入较同期增长13%,成本费用占比减低7%,毛利润提升11.6%;其中一个生产阿米巴,由每单米成本4.8元,下降至3.5元,成本率降低31%;员工流失率下降35%。

上一篇
下一篇
某电力工程公司“经营管理体系”导入
 回到主页
所有文章
×

还剩一步!

确认邮件已发至你的邮箱。 请点击邮件中的确认链接,完成订阅。

好的