某制造企业从2018年9月正式导入“阿米巴”模式，从思想统一，经营理念贯彻；清晰战略定位，看清实际经营状况；划分组织结构，化小单位，独立核算；建立经营会计，经营意识贯彻，建立内部转移定价及交易机制；创新激励模式，员工收入与价值贡献挂钩；实施经营损益分析，群策群力改善经营，共享价值贡献成果；导入“阿米巴”模式5个月来，企业整体收入较同期增长13%，成本费用占比减低7%，毛利润提升11.6%；其中一个生产阿米巴，由每单米成本4.8元，下降至3.5元，成本率降低31%；员工流失率下降35%。
某制造企业从2018年9月正式导入“阿米巴”模式，从思想统一，经营理念贯彻；清晰战略定位，看清实际经营状况；划分组织结构，化小单位，独立核算；建立经营会计，经营意识贯彻，建立内部转移定价及交易机制；创新激励模式，员工收入与价值贡献挂钩；实施经营损益分析，群策群力改善经营，共享价值贡献成果；导入“阿米巴”模式5个月来，企业整体收入较同期增长13%，成本费用占比减低7%，毛利润提升11.6%；其中一个生产阿米巴，由每单米成本4.8元，下降至3.5元，成本率降低31%；员工流失率下降35%。