2026年，河北省国资委官网刊发开滦集团东欢坨矿业公司的用工优化经验：在科学定员基础上，推进员工岗位结构和技能素质优化配置，探索关键工种“一岗多能”、辅助工种“一人多证”的定员配置模式。通过科学定额定员、压减固定岗位、增设灵活机动替补岗位，该公司主要工种设备故障率和机电事故率同比分别下降46%和52%。这一实践为河北国企破解“人多效低”难题提供了鲜活样本。本文结合开滦经验，梳理国企以科学定员推动减人提效的关键路径。
一、科学定员核心定位
科学定员是国企深化三项制度改革、提升劳动效率的重要抓手，其核心不是简单减人，而是通过岗位结构优化与技能素质提升，实现“人岗相适、人尽其才”。当前，部分国企仍存在固定岗位设置偏多、辅助岗位冗员、关键工种短缺的结构性矛盾，存在“一线缺人、后方冗员”并存、人均产出偏低的问题。痛点在于：定员标准科学性不足、员工技能单一、岗位调配不灵活。核心解法是以科学定额定员为前提、以“一岗多能”“一人多证”为路径、以岗位写实对标为支撑，推动用工从“数量型”向“效能型”转变。
二、科学定员核心实施路径
1.科学定额定员——把“人岗匹配”算清楚
科学定员的前提是摸清岗位底数。国企应大力开展岗位写实，对基层区队、生产一线的岗位设置、工作负荷、技能要求进行系统梳理，与先进企业对标，制定科学的定额定员标准。按照压减固定岗位、裁减冗余辅助岗位、增设灵活机动替补岗位的思路，放大主要工种辐射面，让生产一线班组人人都是主力、个个都是多面手。
2.推行一岗多能——让“一人多证”成常态
一岗多能是破解用工结构矛盾的关键。国企应组织精准培训，采取手把手现场教、点对点重点学的方式提升员工技能素质。对主要技术工种，要求具备两个以上操作合格证；对辅助岗位，要求具备全部辅助岗位操作证，实现班组内部随时补缺。同步将岗位工资与技能证书挂钩，对取得第二技能证书的员工给予岗位工资上浮激励，形成“多技多得”的导向。
3.岗位整合重塑——把“减人”与“提效”统一起来
减人不是目的，提效才是归宿。国企可通过机电多工种合一、将固定维护工调整为巡视工等方式，减少班组定员；通过新技术新工艺推广，替代部分高重复性岗位。把释放出的人员转岗至设备运维、数据分析等增值岗位，让有限的人力资源创造更大的价值，实现减人提效与队伍稳定的统一。
三、落地典型实践案例
某省属矿业国企推行关键工种“一岗多能”、辅助工种“一人多证”，员工获得第二个操作证后岗位工资上浮10%，主要工种设备故障率和机电事故率同比分别下降46%和52%。
某市属制造国企开展岗位写实与先进对标，压减固定岗位、增设灵活替补岗位，用工总量下降约10%，人均产出提升18%，员工收入不降反升。
某大型能源国企实施机电多工种合一、维护工改巡视工，大幅精简班组定员，释放人员转岗至智能运维岗位，设备综合效率与队伍稳定性同步提升。
四、我们的核心优势
场景精准适配：深度理解国企用工结构与产业特点，不照搬外企裁员模式，围绕国企队伍稳定、安全生产和减人提效实际设计科学定员方案。
全流程闭环服务：覆盖从岗位写实、定额定员标准制定、一岗多能培训体系搭建、岗位整合重塑到效果评估的全周期服务链，提供从诊断到落地的完整解决方案。
方案定制化设计：针对矿业、制造、能源、水务等不同行业，以及生产一线、辅助岗位、管理岗位等不同岗位类型，定制差异化的定员提效方案。
成效导向鲜明：以人均产出、用工总量、设备故障率、事故率、技能持证率、员工收入等可量化指标为核心验收标准，切实助力国企实现减人提效与队伍稳定双赢。
五、结语
从“人多效低”到“人岗相适”，从“单一技能”到“一岗多能”，科学定员正成为国企提质增效的重要突破口。国企推进减人提效，关键在于两个抓手——一是以科学定额定员为抓手，摸清岗位底数、对标先进，让定员标准科学起来；二是以“一岗多能”“一人多证”为抓手，提升员工技能素质、优化岗位配置，让用工效能提起来。唯有让岗位设置科学、让员工技能过硬、让用工配置灵活，国企才能在严控人工成本的同时，为高质量发展释放更多人力效能。