2026年是“十五五”规划谋篇布局的关键之年，也是新一轮国资国企改革深化提升行动转入常态化长效机制建设的攻坚阶段。7月下旬，国务院国资委在京举办中央企业负责人研讨班，明确下半年六大重点任务，释放出“改革再出发、转型再提速”的强烈信号——三项制度改革的“刚性兑现”、全员绩效考核的全覆盖推进、以及“AI+”专项行动的纵深拓展，每一项都直指国企管理的深层次矛盾。对于河北省国企而言，六大任务不是远方的政策文件，而是必须落地的年度考卷。本文结合研讨班精神与河北国企改革实际，梳理六大任务的落地路径与实操要点。
一、改革攻坚核心定位
国务院国资委在京举办中央企业负责人研讨班，明确下半年六大重点任务，以制定实施“十五五”规划和深化国资国企改革为总抓手，对主业管理、重组整合、公司治理等关键领域作出系统性部署。上半年央企利润总额1.4万亿元、研发投入同比增长3.8%，数据亮眼。但对于河北省国企而言，六大任务不是“远方的风景”，而是必须落地的“手头的账本”——三项制度改革的“刚性兑现”如何执行？全员绩效考核如何覆盖？AI+管理转型如何纳入年度计划？核心在于将战略任务转化为可执行、可考核、可追溯的管理闭环。
二、改革攻坚核心实施路径
1.主责主业聚焦——以分类管理驱动资源配置精准化依据企业功能分类，对主营业务与非主营业务实施差异化管控。主营板块集中优势资源、做大做强，非主营板块加速剥离整合。同步建立主业投资负面清单与动态评估机制，确保每一分国有资本都流向最需要的地方，从源头杜绝“无关多元”和“多层架构”的风险隐患。
2.三项制度改革深化——刚性兑现倒逼管理质效提升经理层任期制和契约化管理从“签了就行”升级为“必须兑现”，考核不合格的经理层成员将面临降级、降薪甚至退出管理岗位的实质后果。全员绩效考核体系建设同步推进，覆盖从集团领导到一线员工的全部层级，实现“人人有指标、人人有考核、人人有压力”的考核全覆盖。
3.AI+专项行动对接——将数字化转型嵌入年度工作计划国资委“AI+”专项行动纵深推进，央企已累计布局超1200个应用场景。河北省国企应将AI+招聘、AI+绩效、AI+人才盘点等场景纳入年度信息化预算，从“小步快跑、场景验证、逐层推进”的思路出发，在2-3个高频场景中率先突破，积累经验后逐步实现人力资源管理全面数智化。
三、落地典型实践案例
某省属国企在落实三项制度改革中，率先完成全体经理层成员的契约化考核指标量化，将年度经营目标、风险防控指标、团队建设指标三合一纳入任期考核，考核结果与薪酬兑现直接挂钩，2025年度经理层薪酬差距最高达2.8倍，真正实现了“能上能下、能增能减”的改革目标。
某市属国企在推动主业聚焦过程中，主动剥离2家非主营子公司，将释放的管理资源和资金集中投向核心业务板块，主业收入占比从68%提升至89%，管理效率显著提升，人均创收同比增长15%。
某省属国企在AI+管理转型中，率先试点AI+简历筛选场景，上线6个月累计处理简历逾12000份，初筛效率提升70%，面试邀约精准度提高40%，为后续全模块AI应用积累了数据基础与实操经验。
四、我们的核心优势
场景精准适配：深度贴合河北省国企的改革阶段和管理基础，不照搬央企的成熟方案，而是基于企业体量、治理水平和信息化程度，量身设计可落地的改革推进路径。
全流程闭环服务：覆盖从改革任务分解、制度设计、执行督导到效果评估的全周期服务链，提供从现状诊断到落地执行的完整解决方案。
方案定制化设计：针对公益类、商业一类、商业二类等不同功能分类的国企，定制差异化的改革实施方案，兼顾国资委考核要求与企业经营实际。
成效导向鲜明：以改革任务达成率、契约化兑现率、全员考核覆盖率等可量化指标为核心验收标准，切实助力国企高质量完成下半年改革攻坚任务。
五、结语
下半年六大任务的发布，标志着国企改革从“面上铺开”进入“纵深突破”的关键阶段。对河北省国企而言，核心抓手有两个——一是以三项制度改革为突破口，以“刚性兑现”和“全员考核”倒逼管理质效升级；二是以AI+专项行动为契机，将数智化转型从“可选项”变为“必选项”，推动人力资源管理从传统事务型向数据驱动型转型。两大抓手协同推进，方能在新一轮国企改革的大潮中抢占先机，以管理升级为企业高质量发展筑牢制度根基。